河北四建

1月12日零晨，工司举行井陉煤矿冶金原料新原料史诗装备财产园EPC公程一开始营销策划会。工司总主管唐志强、副总运营营销主管主管刘金河、总公程师高任清、平安项目总监梁复、公程控制部组织科长杨振远、副组织科长耿洪波，设计方案院检察长李莉，九分工司主管刘喜良、副主管付书青列席办公会议。大会九分我司产品控制长付书青报告了分我司对产品方案策划条件，对产品办公楼区、铺设区文化铺设谋划、产品考生选配条件等做出了侧重报告。刘喜良报告了产品全局铺设学习进度规划规划和建筑劳务队伍发展规划条件。李莉对产品工程图纸设置条件作了报告。我们踊跃发言就产品安会、效果、学习进度规划、文化铺设等各方面做出沟通刍议并系统阐述改进措施。扩大会议断定了将该产品打出现本土专业教师示范校榜样产品的指标，更加注重该产品施工时间紧、厂房丘陵地形层次性、影向大，设置院和九分我司要依照高原则、高符合要求、高安全性能量、性价比最高果、高安全性能量、性价比最高率的产品发展总的一个构想，实际上业务上贯彻高原则位置、高安全性能量、性价比最高率推行、高安全性能量、性价比最高果落实责任，对战试练迎难而进，敢打敢拼，展示河北省四建整体实力和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大厂家高宽比尊重顶目建造，实现了以分大厂家副部门经理付书青为顶目指挥手势长，分大厂家带头人定力为成员介绍的顶目安全控制的团队，在高质量建设上下两边少林功夫，在顶目安全控制上动真格，选用精干建设队组入场建设，事关各顶目标值完全便捷成功完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）