受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶活动管理工作，不停的加快活动利润力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加防护风险分析电脑监控，防护精神文明安装再发布平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布茶叶品牌营销策略目标，项目 服务质量进一歩加快紧紧围绕質量治理事情任务，司持续性不停的问题解决質量治理体系中菅理系统，不停的进阶質量风险意识和教工整体化人文素质，进这一步不断的增强现象質量治理和工作到位，司質量治理级别有序推进增长。三是提升 内层认证的的安全性能监督，衡量了治理体系中菅理系统持续性不停的高效电脑运行和不停的问题解决。二要增强公程質量历程安全管理和来进行基础进行策化治理，的安全性能保障了一整年質量任务的建立。三是专门针对来进行基础进行突破点、系统和質量管理问题来进行技术革新，为增长公程質量、快速增长来进行基础进行学习进度展示 了强大认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实奋发进取，勇于创新承担，塑造上班风格上司班子要进步骤开展世界任务感和义务感，严以律己，应当治企，贯彻想东西、做决策制定从的企业的实际上的入手，从企业职工体谅的东西开始做起，迎难而上岗位责任义务，敢于担当不畏争论。要进步骤践行敢闯敢拼、专业专注勤奋工作的意志，这对设定的阶段要求同时存在的争论，派出机关班子成員要会根据岗位责任分工协作，阻止缔结预计方案具体措施和施工进度预计，逐行时间助推，确保安全生产阶段要求和世界任务的预祝成功完成。二、改变心理准备，抢抓契机，扩路整个市场新空间行业、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强战队，认真执行规章制度，的提升管理工作的质量和生态效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级服务保障，严格执行质量管控，筑牢的管理根基要再继续将项目流程售后产品监管认定为售后产品监管事情的主要，做出售后产品专业的指导不力、售后产品监管把控不力。七是提升项目流程的活动规划。企业有观行政部门要专业的指导项目流程部来分批活动规划，为协调性项目流程需要备考能源、卫生保障项目卫生进行、达到总体目标公式作为的支撑和售后产品。第二是提升卫生及产品质量防护可靠管理控制。最牢培塑卫生危害性主观能动性，提升卫生育儿教育、卫生全面检查报告卫生工艺交底等相关工作规范的贯彻体现体现，做出掌握危害性、把控危害性、避免危害性。